Les services de coaching
Formations et coaching pour particuliers, professionnels et entreprises à Toulouse
Découvrez nos Services de Coaching et de Formation à Toulouse
Chez DécidéVi, nous sommes dédiés à votre succès professionnel et personnel. Nos services de coaching et de formation à Toulouse sont conçus pour vous équiper avec les outils et compétences nécessaires pour exceller dans un environnement professionnel dynamique et en constante évolution. Que vous cherchiez à renforcer vos compétences de leadership, à améliorer la communication au sein de votre équipe, ou à entreprendre un parcours de développement personnel, nos programmes sur mesure sont là pour répondre à vos besoins spécifiques. Explorez une gamme complète de solutions de coaching et de formation qui transforment les défis en opportunités de croissance.
Chez DécidéVi, nous vous aidons à réussir professionnellement et personnellement. Nos services de coaching et de formation à Toulouse vous donnent les compétences pour exceller. Que ce soit pour améliorer le leadership, la communication d’équipe ou le développement personnel, nos programmes sur mesure répondent à vos besoins. Découvrez comment nous transformons les défis en opportunités de croissance.
Coaching pour les particuliers
Coaching Personnel pour une Transformation et une Croissance à Toulouse et ses alentours
Libérez votre potentiel avec notre coaching sur mesure. Propulsez vous vers le succès.
Approche Personnalisée
Chez DécidéVi, nous comprenons que chaque individu est unique. C’est pourquoi notre coaching personnel à Toulouse est entièrement adapté à vos besoins spécifiques. Que vous cherchiez à améliorer votre confiance en soi, à gérer le stress ou à avancer dans votre carrière, notre approche personnalisée vous garantit de recevoir le soutien nécessaire pour surmonter vos défis et réaliser vos aspirations.
Techniques Utilisées
Nous employons une variété de techniques éprouvées, incluant la Programmation Neuro-Linguistique (PNL), le coaching transformationnel, et des stratégies efficaces de gestion du stress. Ces méthodes sont choisies en fonction de leur pertinence pour vos objectifs spécifiques, assurant une expérience de coaching profondément transformatrice.
Processus de Coaching
Notre processus de coaching à Toulouse commence par une évaluation initiale pour comprendre vos besoins et objectifs. Les sessions sont généralement d’une durée de 60 à 90 minutes, avec une fréquence adaptée à votre rythme de vie. Un plan de suivi personnalisé est établi pour garantir que vous restez sur la voie du succès longtemps après la fin de nos sessions.
Les bénéfices :
- Une augmentation notable de votre confiance en soi
- Une meilleure gestion du stress et des émotions
- Des relations améliorées, tant sur le plan personnel que professionnel
- Une vision claire de vos objectifs de vie et de carrière
- Une motivation renouvelée pour poursuivre vos passions
Un coach très professionnel
Réservez votre consultation gratuite !
Prêt à commencer votre parcours de développement personnel ? Contactez-nous dès aujourd’hui pour une consultation gratuite et découvrez comment nous pouvons vous aider à réaliser votre potentiel.
Coaching pour les professionnels
Coaching d’entreprise – Développez votre Leadership et vos Performances à Toulouse et ses alentours
Les bénéfices :
- Une amélioration significative des capacités de leadership et de prise de décision
- Une gestion d’équipe plus efficace, favorisant un environnement de travail collaboratif
- Une gestion d’équipe plus efficace, favorisant un environnement de travail collaboratif
- Des stratégies pour naviguer avec succès dans le changement organisationnel
- Une meilleure compréhension des dynamiques interpersonnelles et organisationnelles
Un coach qui sait s’adapter
Élevez votre carrière à de nouveaux sommets avec notre coaching professionnel à Toulouse, conçu pour développer vos compétences de leadership et optimiser votre performance en entreprise.
Approche Personnalisée
Chez DécidéVi, nous reconnaissons que le succès professionnel dépend d’une approche sur mesure. Notre coaching professionnel est spécifiquement adapté pour répondre aux exigences et défis du monde des affaires moderne. Que vous soyez un jeune manager ou un dirigeant expérimenté, nous vous aidons à affiner vos compétences en leadership, à améliorer la gestion d’équipe, et à stimuler l’innovation dans votre secteur.
Techniques Utilisées
Nous appliquons des méthodes avancées de coaching, incluant le leadership transformationnel, la gestion stratégique, et la résolution de conflits, pour vous préparer à exceller dans un environnement professionnel compétitif. Ces techniques sont intégrées avec des pratiques de développement durable et éthique, assurant une approche holistique qui respecte les valeurs de votre entreprise.
Processus de Coaching
Notre processus de coaching à Toulouse commence par une évaluation initiale pour comprendre vos besoins et objectifs. Les sessions sont généralement d’une durée de 60 à 90 minutes, avec une fréquence adaptée à votre rythme de vie. Un plan de suivi personnalisé est établi pour garantir que vous restez sur la voie du succès longtemps après la fin de nos sessions.
Réservez votre consultation gratuite !
Êtes-vous prêt à transformer votre approche professionnelle ? Contactez-nous pour une consultation gratuite et découvrez comment notre coaching professionnel peut vous aider à atteindre l’excellence.
Formations professionnelles
Améliorez vos Compétences professionnelles à Toulouse et ses alentours
Développez vos compétences et accélérez votre croissance professionnelle avec nos formations professionnelles à Toulouse, conçues pour vous préparer à relever les défis du marché actuel.
Approche Personnalisée
DécidéVi reconnaît que le développement professionnel est un élément clé de la réussite dans toute carrière. Nos formations sont personnalisées pour s’adapter à vos besoins spécifiques et à ceux de votre organisation, que vous cherchiez à améliorer vos compétences en management, en communication ou en stratégie d’entreprise. Nos formateurs experts vous fourniront des outils pratiques et des connaissances approfondies pour vous aider à exceller.
Techniques Utilisées
Nous employons une combinaison de méthodologies éprouvées incluant des études de cas, des simulations, des workshops interactifs et des sessions de feedback en temps réel. Ces techniques garantissent une expérience d’apprentissage immersive et impactante, renforcée par l’utilisation de la technologie et des dernières innovations pédagogiques.
Processus de Coaching
Chaque formation commence par une évaluation des besoins pour s’assurer que le contenu est hautement pertinent pour les participants. Les sessions sont structurées pour maximiser l’apprentissage et l’application pratique des concepts enseignés, avec un suivi pour évaluer l’intégration des compétences et l’impact sur la performance professionnelle.
Les bénéfices :
- Une maîtrise accrue des compétences clés en leadership et gestion
- Une meilleure capacité à piloter des projets complexes et à innover dans votre domaine
- Une communication plus efficace, tant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation
- Un réseau élargi de professionnels et d’experts
- Une confiance renforcée pour prendre des initiatives et des décisions stratégiques
Un excellent Coach
Nos différentes formations
Découvrez la palette complète des formations DécidéVi !
COURS PRATIQUES SUR 4 JOURS (2+2 JOURS)
Cette formation se structure en deux modules de deux jours chacun. Cette pause vise à offrir aux participants l’opportunité de mettre en pratique les enseignements liés au management au sein de leurs rôles, missions et responsabilités. A la clôture de cette formation, les stagiaires auront acquis les compétences nécessaires pour appréhender leur poste sous tous ses angles et spécificités.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre le rôle, les missions et la posture de manager
- Organiser les activités : fixer des objectifs et piloter les résultats
- Une gestion d’équipe plus efficace, favorisant un environnement de travail collaboratif
- Animer les temps individuels et collectifs
- S’approprier les techniques de communication en situation de management
TRAVAUX PRATIQUES
- Études de cas réels pour favoriser l’analyse et la réflexion sur les comportements en situation.
- Exercice sur le thème : fixer un objectif SMART.
- Exercices de communication pour développer les compétences relationnelles.
- Mises en situation visant la mise en pratique des techniques de communication
LE PROGRAMME
Communiquer et impliquer :
- Comprendre le processus de communication : émetteur, message, récepteur.
- Se centrer sur l’autre et évaluer la situation : l’écoute active.
- Apprendre à questionner.
- Améliorer son écoute et gommer les parasites : la reformulation.
- Privilégier les formulations constructives, les mots justes.
- Adopter le bon langage non verbal et prêter attention à celui de l’autre
- Convaincre et rebondir sur les objections.
Animer les temps individuels efficacement :
- Conduire une délégation : de la préparation au bilan.
- Rendre l’erreur source d’amélioration.
- Donner et recevoir du feed-back de manière constructive.
- Savoir recadrer, Savoir féliciter, Savoir remobiliser.
- Conduire l’entretien annuel d’évaluation
Animer les temps collectifs efficacement :
- Mettre en place les conditions d’une réunion réussie.
- Recadrer les dérives.
Appréhender le droit du travail appliqué aux situations de management
- Connaître les devoirs des salariés et ceux des managers
- Durée légale, heures supplémentaires et forfaits
- Donner et recevoir du feed-back de manière constructive
- Les absences
- Les différentes sanctions
COURS PRATIQUES SUR 2 JOURS
Aujourd’hui, les managers se trouvent fréquemment à superviser des projets où leur autorité directe sur les membres de l’équipe est limitée. Par conséquent, il devient impératif pour eux de cultiver des compétences relationnelles solides et de collaborer avec succès au sein de divers groupes et niveaux hiérarchiques.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Renforcer son positionnement et sa légitimité de manager transverse
- Mobiliser l’ensemble des acteurs projet pour développer la coopération
- Mettre en place des délégations motivantes
- Développer son écoute et sa capacité de persuasion pour favoriser l’implication
TRAVAUX PRATIQUES
- Étude de cas sur les rapports de force
- Travaux sur une grille d’analyse du degré d’autonomie des acteurs d’un projet.
- Jeux de rôles filmés et débriéfés sur la communication et la délégation.
- Construction d’un plan d’action personnel de progrès.
LE PROGRAMME
Rôles et responsabilités du manager transverse :
- Connaître les principales missions du manager transverse. et identifier les rôles
- Construire et inspirer une vision partagée, donner du sens aux projets.
- Renforcer ses compétences de leader
Cohésion de l’équipe et orientation
- Comprendre le fonctionnement des équipes au travail
- Développer l’adhésion de l’équipe : méthodes et outils.
- Instaurer des règles de fonctionnement et anticiper les difficultés
Motivation et mobilisation :
- Identifier les facteurs clés de la réussite d’un projet : les paramètres de succès.
- Comprendre et maîtriser le stress d’équipe et le stress personnel.
- Mettre en place des indicateurs de réussite et créer une ambiance stimulante
Délégation et responsabilisation :
- Identifier les tâches à déléguer et donner des objectifs clairs et quantifiés
- Apprendre à gérer les priorités projet
Communication et implication :
- L’importance de la communication managériale dans le management de projets : communication informative et performative.
- Comprendre le processus de la communication : émetteur, message, récepteur.
- Apprendre à écouter pour valider les informations : pratiquer l’écoute active.
- Apprendre à questionner et à reformuler.
Plan d’action personnel de progrès :
- Identifier ses axes de progrès managériaux et se fixer des objectifs.
- Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance.
- Déterminer des échéances et des méthodes de contrôle et d’évaluation.
COURS PRATIQUES SUR 2 JOURS
Au travers de cette formation, vous serez en mesure de discerner les enjeux inhérents à l’évaluation de vos collaborateurs, d’explorer les phases essentielles qui la constituent, et d’intégrer les attitudes adéquates pour mener des entretiens fructueux, porteurs de sens et de motivation.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Identifier les enjeux de l’évaluation
- Découvrir les étapes clés de l’entretien
d’évaluation - Acquérir les savoir-faire relationnels
- Utiliser les bons comportements en fonction des étapes de l’entretien
- Utiliser et construire des outils d’évaluation
- Préparer l’entretien professionnel
TRAVAUX PRATIQUES
- Mises en situation, jeux de rôles filmés, construction d’outils supports à l’entretien d’évaluation
- Exercice sur le thème :
fixer un objectif SMART. - Exercices de communication pour développer les compétences relationnelles.
- Mises en situation visant
la mise en pratique des
techniques de
communication
LE PROGRAMME
Les enjeux de l’entretien d’évaluation :
- Les principes de base et les objectifs de l’évaluation.
- Les bénéfices pour le manager, le collaborateur, le service et la politique RH de l’entreprise.
Les étapes de l’entretien d’évaluation
- Développer une méthode efficace d’entretien d’évaluation.
- Connaître les phases de l’entretien : préparer, conduire, négocier les objectifs et un plan d’action personnalisé.
- Utiliser les outils de préparation, de mesure et de suivi.
Présenter l’intérêt de l’évaluation :
- Faire comprendre les bénéfices pour les évalués.
- Permettre aux évalués de se préparer.
Conduire l’entretien d’évaluation :
- Écouter de manière active, questionner et critiquer de manière constructive.
- Savoir reconnaître les réussites et les efforts fournis.
- Comprendre, mesurer et agir sur les principaux moteurs de la motivation.
Les outils de l’évaluation :
- La préparation de l’évalué et l’auto-évaluation.
Préparer l’entretien professionnel avec son collaborateur
- Différence entre entretien d’évaluation et entretien professionnel.
- Étudier les perspectives d’évolution professionnelle du salarié.
- Connaître les principaux dispositifs et outils d’orientation professionnelle.
COURS PRATIQUES SUR 2 JOURS
La gestion de crise vise à anticiper, gérer et résoudre les situations complexes et imprévisibles qui peuvent menacer l’activité, la réputation et la pérennité d’une organisation. Elle permet de minimiser les impacts négatifs, de maintenir la confiance des parties prenantes et de favoriser la résilience et l’adaptabilité de l’entreprise face aux événements perturbateurs.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Comprendre les différentes situations de crises et leurs impacts sur les individus et les organisations.
- Identifier les comportements clés en situation de crise et leurs conséquences sur la gestion de la crise.
- Développer des compétences en gestion des comportements pour favoriser une résolution efficace des crises.
- Appliquer des techniques de communication et d’accompagnement adaptées aux situations de crise.
TRAVAUX PRATIQUES
- Études de cas réels pour favoriser l’analyse et la réflexion sur les comportements en situation de crise.
- Exercice sur le thème : fixer un objectif SMART.
- Exercices de communication et d’écoute active pour développer les compétences relationnelles.
- Mises en situation de crise pour mettre en pratique les techniques de gestion des comportements.
LE PROGRAMME
- Introduction à la gestion des situations de crises : définitions, typologies et enjeux.
- Analyse des comportements individuels et collectifs en situation de crise.
- Les apports de la théorie des organisations pour comprendre les comportements dans les crises. (Relation de pouvoir, coordination et coopération)
- Techniques de communication en situation de crise : écoute active, reformulation et empathie.
- Les concepts d’accompagnement personnel et de communication : Créer un espace sécurisant et générer des solutions collaboratives.
- Exercices pratiques de communication et de gestion des comportements en contexte de crise.
- Gestion des émotions et du stress en situation de crise.
- Stratégies de résolution de crises : anticipation, planification et prise dedécision.
- Plan d’action personnel: identification des actions concrètes à mettre en œuvre pour améliorer la gestion des comportements en situation de crise.
- Exercices pratiques : Étude de cas et analyse de bonnes pratiques en gestion des comportements en situation de crise. Simulation de situations de crise : mise en pratique des compétences acquises. Débriefing des simulations et échanges sur les apprentissages.
COURS PRATIQUES SUR 2 JOURS
L’intégration de l’écoute active dans votre répertoire de compétences vous permettra d’améliorer considérablement vos interactions relationnelles, surtout dans des situations de communication professionnelle cruciales, qu’elles soient individuelles ou collectives.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Accroître son efficacité relationnelle dans les situations de communication
- Comprendre les bases de l’écoute active
- Observer et choisir les canaux de communication adaptés
- Se synchroniser avec son interlocuteur
- Utiliser les outils de l’écoute active pour ses entretiens professionnels
TRAVAUX PRATIQUES
- Jeux de rôle : simulations de situations professionnelles d’écoute
- S’entraîner à la synchronisation
- S’entraîner à la technique de l’auto empathie.
- Autodiagnostic de ses qualités d’écoute.
LE PROGRAMME
Comprendre les bases de l’écoute active :
- Connaître les éléments clés pour améliorer sa posture d’écoutant.
- Comprendre les enjeux et limites de l’écoute active.
- Évaluer son style et sa capacité d’écoute.
L’écoute de soi pour mieux se positionner dans un rapport gagnant-gagnant
- Comprendre la notion de besoin.
- Faire la différence entre besoin et demande.
- Pratiquer l’écoute de soi par la technique de l’auto-empathie.
- Savoir formuler une demande.
L’écoute de l’autre pour créer la confiance :
- Observer et s’adapter à son interlocuteur (verbal et non verbal).
- Se synchroniser avec son interlocuteur.
- Accepter la contradiction, accueillir les émotions de son interlocuteur.
- Rester disponible pour l’autre.
S’approprier les outils de l’écoute active :
- Intégrer les différentes techniques de reformulation.
- Donner des signes de reconnaissance et un feedback appropriés.
De l’écoute active à l’efficacité relationnelle
- Se définir un objectif clair.
- Maîtriser les étapes de l’entretien.
- Questionner et influencer avec intégrité.
- Savoir conclure l’entretien
COURS PRATIQUES SUR 2 JOURS
L’intégration de l’écoute active dans votre répertoire de compétences vous permettra d’améliorer considérablement vos interactions relationnelles, surtout dans des situations de communication professionnelle cruciales, qu’elles soient individuelles ou collectives.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Reconnaître les principales caractéristiques des différentes générations au sein de l’entreprise
- Identifier les valeurs et attentes générationnelles qui influencent le monde du travail.
- Adapter son mode de communication en fonction des canaux privilégiés par chaque génération
- Évaluer les avantages de chaque génération
- Concevoir des stratégies de management adaptées à chaque génération et proposer des méthodes de travail équilibrées pour répondre aux attentes variées des équipes.
TRAVAUX PRATIQUES
- Table Ronde Générationnelle
- Jeux de Rôles pour développer des compétences de communication adaptées.
- Étude de Cas Collaborative illustrant les interactions intergénérationnelles en entreprise
LE PROGRAMME
Comprendre les Générations en Présence :
- Les caractéristiques des différentes générations : Baby-boomers, X, Y, Z.
- Les influences historiques et sociétales sur les comportements professionnels.
- Identifier les préjugés et les stéréotypes générationnels.
- L’impact des valeurs et des attentes générationnelles sur le monde du travail.
- L’importance du multigénérationnel dans la richesse d’une équipe.
Les clés d’une Communication Intergénérationnelle Réussie :
- Les canaux de communication privilégiés de chaque génération.
- Adapter son langage en fonction des générations.
- Développer l’écoute active pour mieux comprendre les besoins de chacun.
- La gestion des conflits intergénérationnels : prévenir et résoudre.
- L’art de donner et de recevoir un feedback constructif.
Renforcer la Cohésion et la Collaboration
- Les avantages d’une équipe multigénérationnelle pour l’entreprise.
- Créer des projets collaboratifs favorisant l’échange intergénérationnel.
- La transmission des compétences et du savoir-faire au sein de l’entreprise.
- Les synergies possibles entre les différentes générations pour innover.
- Comment encourager l’entraide et le mentorat entre générations.
Adapter le Management et la Communication
- Les styles de management adaptés à chaque génération.
- L’équilibre entre flexibilité et structure dans la gestion d’équipe.
- Le rôle du manager comme médiateur intergénérationnel.
- Favoriser l’intégration des nouvelles générations dans l’entreprise.
- L’évolution des méthodes de travail pour répondre aux attentes variées.
COURS PRATIQUES SUR 3 JOURS
Découvrez comment stimuler votre équipe au-delà des considérations salariales. Notre approche de la motivation repose sur des fondements tels que la communication efficace, la construction de relations de confiance, la consolidation de la cohésion et l’autonomisation par le biais de la délégation. Cette formation vous fournira toutes les compétences nécessaires pour optimiser les performances de votre équipe en exploitant les leviers de la motivation.
OBJECTIFS PÉDAGOGIQUES
- Adapter son management aux personnalités de son équipe
- Formaliser des objectifs communs
- Communiquer des directives et les exposer clairement
- Trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation
- Gérer les personnalités difficiles
TRAVAUX PRATIQUES
- Études de cas et réflexion collective sur le leadership d’un manager.
- Animation de réunions d’équipe
- Exercices de négociation
- Sortir des logiques individuelles au profit du team building
- Elaborer un plan de progression
LE PROGRAMME 1/2
Mettre en place des références communes avec son équipe :
- Définir ses forces et ses axes de progrès.
- Adapter son management au contexte et aux personnalités.
- Découvrir la notion de leadership situationnel.
- Formaliser des objectifs communs : définir les objectifs et niveaux de performances correspondants (objectifs SMART).
- Communiquer, suivre et contrôler les objectifs fixés aux individus et à l’équipe.
Animer son équipe
- Développer son image de leader
- Intégrer avec succès les nouveaux venus dans l’équipe
- Gérer les personnalités difficiles
- Favoriser la prise de parole et reconnaître les initiatives.
- Faire accepter les changements et lever les freins, les résistances individuelles et collectives.
Savoir communiquer :
- Communiquer des directives
- Savoir positiver les imprévus
- Être convaincant : impliquer son auditoire et argumenter pour persuader
- Traiter les objections
- Communiquer sur des points négatifs
Réussir des négociations gagnant-gagnant :
- Opter pour une stratégie fondée sur la notion de positions de vie
- Découvrir la vision du collaborateur
- Élaborer un argumentaire personnalisé, adapter sa réponse à son interlocuteur
LE PROGRAMME 2/2
Créer la confiance :
- Faire partager sa vision et ses valeurs : distinctions vision/valeurs et mise en cohérence des deux.
- Donner au groupe les moyens d’agir, être fournisseur de ressources
- Développer la créativité de son équipe
- Team building : cohésion et esprit d’équipe
Team building : cohésion et esprit d’équipe :
- Prendre en compte les besoins individuels et trouver les leviers de motivation de ses collaborateurs
- Adopter un mode de communication adapté à chaque type de collaborateur
- Créer une ambiance stimulante : célébrer les événements et les succès
- Positiver les changements et proposer des outils concrets
Oser déléguer :
- Comprendre et cerner les enjeux de la délégation : donner du pouvoir tout en gardant la responsabilité des actions
- Savoir ce qui peut être délégable et ce qui ne peut pas l’être
- Distinguer déléguer et faire exécuter
- Responsabiliser ses collaborateurs par la délégation : à qui déléguer ?
- Communiquer et accompagner la délégation : l’entretien de délégation, l’adhésion du délégataire
- Piloter la délégation : élaborer un échéancier de vérification et garder la main sur le planning
Construire son plan d’action personnel de progrès :
- Mettre en évidence ses talents personnels et ses axes de progression. Se fixer des objectifs
- Déterminer des critères de mesure et des points de vigilance
Réservez votre consultation gratuite !
Intéressé par nos formations professionnelles ? Contactez-nous pour en savoir plus sur nos prochaines sessions à Toulouse et comment nous pouvons aider à transformer votre trajectoire professionnelle.